文汇报专访刊登后的几天内，任夏瞬间成了优酷、腾讯等互联网视频平台的宠儿。

优酷、爱奇艺、乐视、腾讯视频

几家公司好象约好了一般，轮流给任夏打来了招揽电话，开出的条件大同小异，但都十分丰厚。

腾讯条件最为简单粗暴，100万的年薪+播放量阶梯式激励，虽然底薪比不上爱奇艺，但是腾讯可以为任夏提供流量支持，他的视频可以在qq全系产品内同步推广。

最夸张的是乐视。

乐视的人事总监在电话中透着贾悦亭式的狂热：“任先生，乐视不只是个视频平台，我们是一个生态系统。如果你添加，乐视可以为你专门成立一家子公司，你占股49，乐视占股51但只保留财务监督权。公司完全由你运营，乐视所有影视资源向你开放”

电话中的每个数字和承诺都会让人产生难以抑制的心动。

一千万激活资金、五百万年薪、两亿估值、49的股份……这些数字在2012年，对任何人来说都是天文数字。

任夏接完电话，走到窗边，看着楼下冬日光秃秃的树枝，深深吸了口气。

冷空气灌进肺里，带来一种冰冷的清醒，冲散了那些数字带来的心动。

这些平台开出的条件，每一个都足够诱人。如果他只是想要钱，想要名，随便选一个，都能立刻实现财务自由，成为行业焦点。

但问题在于，他要的不是这些。

或者说，不只是这些。

重生前，他在影视圈底层挣扎了十年，见过太多人被资本吞噬的例子。一开始许诺得天花乱坠，等真的签了合同，进了体系，就会发现那些承诺都带着看不见的绳索。

内容自主权？可以，但你进了公司后，总不能对着同公司的作品一直开炮吧？

团队组建权？没问题，一个团队kpi扣下来，这不仅不是权力，反而是套在脖子上的绳索。

版权支持？更没问题了，但你使用了平台的版权，就必须给平台创造效益才行。

这些潜规则，任夏太清楚了。

资本从来不做慈善，每一分投入都要求十倍的回报。而现在这些平台之所以愿意开出天价，不是因为他们认可他的理念，而是因为他们看到了他带来的流量和影响力。

一旦他进了某个平台，在网民的眼中，他就会从“独立的批评者”变成“平台的代言人”。

那时候，他还能保持现在的锐利吗？还能想骂谁就骂谁吗？还能不受干扰地做他认为正确的事吗？

答案显而易见。

答应这些互联网视频公司，看似是一个不错的选择，但实际上透支的是自己未来的信誉。

而且任夏对这些看似中立的互联网视频公司，同样不存在什么好感。

重生前，他在影视圈里面里匍匐了十年，厌恶的不仅只有那些影视公司，对于几家视频网站，任夏同样看够了他们的嘴脸。

这些互联网平台在进入了影视圈后，第一时间学会的不是尊重观众，而是学起了那些乌七八糟的潜规则。

他们用钱买口碑，用权压批评，用关系拢断资源。整个行业乌烟瘴气，烂片横行，好作品却被埋没。

这一世，他既然选择了这条路，就不会再向这些人低头。

他要做的，不是成为他们中的一员，而是打破这个圈子。

选择b站入手，也是因为这一点。

这个网站规模还小，战略方向和公司文化没有定型，任夏还有机会施加影响，让b站变成自己心中的模样。

文汇报专访刊出后的第四天清晨，首都机场t3航站楼。

徐亦松带着一个精简的团队——法务主管李维、战略投资部负责人周扬，以及一位从沪上紧急调来的资深财务顾问——匆匆穿过廊桥。

临安昨夜小雨，他的外套肩头还有未干的湿痕，但步履没有丝毫迟滞。

“徐总，直接去任夏的住处吗？”李维快步跟上，低声询问。

“不，先去酒店。你立刻联系任夏，就说b站创始人徐亦松，专程来京拜访，恳请一见。时间、地点由他定，我们今天一整天，随时待命。”

徐亦松语速很快，目光扫过首都初冬清冷的晨光，眼神里是前所未有的锐利和紧迫。

徐亦松在得知了几家公司招揽任夏后，立刻意识到自己犯了一个错误。

之前他虽然重视任夏，但更多的是以一种观察潜力黑马的心态，是以一种俯视的心态。

直到听到多家同行公司出手争抢任夏的消息，他才意识到，自己低估了任夏此刻的价值，更低估了其他巨头的饥饿感和决心。

任夏不是黑马，他是突然降临在视频内容荒漠上的一片绿洲，是能决定一家平台未来一两年的增长曲线，甚至影响行业格局的战略资源。

对于b站而言，任夏更是不容有失！

自己的用户群已经和任夏深度绑定，任夏如果被其他公司挖走，前面的红利不仅要全部吐出来，己方现在的良好发展趋势也会直接成为泡影！

“必须拿下，不