九点五十五分，三人同步起身，前往总部三楼镜面会议大厅。

三楼高层专属会议大厅。

整面环绕镜面墙面，复刻香奈儿经典镜面楼梯设计，空间极简，长条形黑色岩板会议桌，两侧分区落座。

桌首独立席位：韦特海默家族专属代表中立旁听，手握最终表决票。

全场落座，会议准时开启，巴黎时间上午十点整。

布莱尔起身，打开投影文档，页面全是2009财年一季度门店营收数据表，语气专业笃定。

“各位，基于2008次贷危机后全球奢侈品消费现状，本次改制三大内核利好。

第一，产能层面：2007-2009香奈儿法国格勒诺布尔皮具工坊，喜马拉雅年均产能提升27，鞣制尼罗鳄皮料采购量上浮31，产能足以支撑门店现货铺货，不存在产能稀缺硬性限制。。

第三，客群层面：破除配货门坎，吸纳中端高消费客群，拓宽喜马拉雅受众圈层，提升品牌皮具市场占有率，缩小与爱马仕皮具营收差距……”

布莱尔说完落座，看向设计部的老中小三巨头，有点尴尬啊，三个人都不搭理他。

“以上，是总裁部全员论证结果，改制利好品牌整体经营，恳请创意部配合通过提案。”

全场安静了两秒。

莫琳视线转向卡尔拉格斐，姿态客气，但立场强硬。

“卡尔先生，香奈儿首先是商业企业，其次才是创意品牌。

当下经济环境，优先盘活营收，适配市场消费能力，是最优选择。

创意端可以保留版型、工艺、配色全部设计主权，仅移交销售规则权限，互不干涉。”

老佛爷没有回应，侧身看向李寻示意。

全场视线全部聚焦李寻。

在场所有高管都熟知这个华夏设计的师履历：光喜马拉雅系列缔造者这一条就够分量了，他还是卡尔拉格斐嫡系设计师。

布莱尔很轻松，在他眼里，大多数设计师只懂工艺美学，不懂市场经营，极易辩驳。

李寻起身，没有多馀动作，直接投屏四份维吉妮给他的报告：wwd行业年报、法国奢侈品工会2009白皮书、爱马仕产销公示、香奈儿工坊真实产能台帐。

“这份销售改制提案，完全违背顶奢收藏皮具底层逻辑，无视品牌调性壁垒，提案团队全员对顶级鳄鱼皮具市场认知空白，提案非理性、不可执行，我代表创意设计部门，全员否决。”

布莱尔当即皱眉：“rhe，数据已经佐证增收利好，你不能仅凭主观创意判断否决经营决策。”

“我不用主观判断，第一点，你们虚报有效产能，混肴成品产能与合格收藏级产能。

格勒诺布尔工坊年均鳄鱼皮入库量31上浮属实，但喜马拉雅顶配要求是尼罗鳄腹部对称皮料、零遐疵毛孔、哑光手工鞣制72道工序、匠人十年以上工龄单人制作。”

“2009年工坊符合顶配制作资质匠人一共19人，单人月度仅可完工1只顶配喜马拉雅，但是不是所有工匠手里的工作只负责喜马拉雅系列。

所以全年合规顶配成品12只，和这两年产量完全一致，新增皮料、新增工时，产出全部是遐疵返工款、降级迷你款，根本无法流入顶级收藏市场。

你们把降级款产能，等同于顶配收藏款产能，数据造假，误导会议。”

布莱尔脸色微变：“我们统计包含全系衍生款。”

“喜马拉雅系列内核价值，依托顶配鳄鱼款赋能，迷你帆布、平纹牛皮衍生款，自带独立客流，不需要依托顶配流量走量。”

李寻切换第二份vic客群流失报告。

“第二，改制直接造成内核vic批量流失，反噬整体营收。

全球1127名品牌顶vic，年均单人全局消费超40万欧元，其中68内核客群，绑定喜马拉雅专属配货身份特权消费。”

“2008年香奈儿vic客群年度总消费，占品牌时尚板块总营收41。

取消配货，剥夺顶级客群专属身份权益，奢侈品内核社交价值清零。。”

财务总监科恩立刻开口反驳：“数据过于主观，客群不会单一依附一款手袋决定品牌消费选择。”

“有客观二级市场交易数据佐证。”李寻点开第三份二级市场风控报告，调出2006-2009三大品牌皮具溢价走势折线图。。。”

“顶奢皮具溢价，就是品牌无形资产。

韦特海默家族每年皮具资产评估，二级市场溢价占估值权重47。。”

科恩深吸一口气合上文档，不再辩驳，这小子不是善茬，今天估计要遭。

全场高管神色凝重，原本笃定的改制立场，开始松动。

莫琳希凯神色不变，依旧沉稳，亲自开口回应。

“rhe，你立足皮具单一品类思考，我立足全球品牌全局运营思考。

次贷危机尚未完全消退，2009欧美高端消费收缩，固守小众收藏客群，只会让香奈儿皮具固步自封。？同为香奈儿经典