要看这一次水能不能真正保住产量。

同一块田，三个月前可能是优先对象。

到了收获前，它的排序要往下调整。

一处地方为了显示抗旱力度，连续上报水泵运行时长。

数字很高。

表格上的小时数叠起来超过了二十四小时的圈数。

实际出水量却不稳定。

第一天出水多，第二天少了三分之一，第三天更少。

倒查发现，两台泵吸水口被泥沙堵住。

吸口周围淤了一层细泥。

水泵一直在转。

叶轮搅着泥水。

水没有送出多少。

报表随即取消只记开机时长。

增加有效出水。供水地块和停机原因。

开机时长那一栏被划掉。

换成三栏。

一栏写“实际出水时长“。

一栏写“复盖面积“。

一栏写“停机原因“。

设备转了几个钟头，不等于抗旱做了几个钟头。

机器空转或者低效运转的时候，人还没觉察。

等觉察了，宝贵的水源已经浪费了。

老周看到修改后的表格。

“田里认的是水。”

“不认机器响得多勤。”

他把表格推回桌面上。

手指在“实际出水时长“那一列上点了两下。

七月十九日。

南方降雨带再次北抬。

前一轮积水尚未完全退去的地区，开始做第二次预排。

这次没有等雨落下再找人。

通知提前一天发到了村里。

村里提前标出老人。孕妇和劳力不足家庭的地块。

村口黑板上的简易地图标了不同颜色的圈。

蓝圈是正常劳力可以自己处理的地块。

红圈是需要优先安排人手帮忙的地块。

公共排水先通主渠。

主渠畅通是整个排水系统的关键。

支沟由邻里互助完成。

劳力足的帮劳力不足的挖沟、清淤。

不能因为一家缺劳力，让水堵在中间，连着上游几块田一起受淹。

一根排水沟堵了，水会漫到旁边去。

旁边再漫到更旁边。

就象一个结，不解开会越缠越紧。

一处村庄将全部人手都派去抢最深的积水。

那一片已经看不见田埂了。

水漫成了一片浅湖。

农技员叫停一部分。

“那边已经淹了。”

“先排当然要紧。”

“这边沟口只堵了一捆草。”

沟口的草堵得很松。

一伸手就能拿掉。

“现在不清，半个时辰后也会积。”

水流不出去，水位会慢慢涨上来。

涨到和深水区平齐的时候，救的那一头就白费了。

防灾不能只盯最显眼的地方。

已经出问题的要救。

尚未扩大的一样要守。

人分成两组。

一组去深水区架泵。

一组沿着各条支沟查堵点。

两个钟头以后，水位差开始出现。

深水区的水位下降了三公分。

支沟那边没有再出现新的积水。

七月二十二日。

第一轮极端天气损失评估汇总。

提前疏沟地区，退水速度明显加快。

水位降下去的时间比去年缩短了一半。

分段灌溉的旱作区，没有出现大面积表湿底干。

集中浇透的地块，根区水分充足。

几处受灾田仍有损失。

报告没有把这些地块删掉。

保留下来，每一处都写了原因。

其中一处排水失败，不是手册问题。

是公共渠下游施工弃土没有及时清走。

泥沙和碎石堆在渠底，把出水口堵了。

另一处抗旱延误，则因水泵送到后没有配套燃料。

机器到了，柴油没有跟上。

水没有抽成。

农业口。基建口和物资调度因此增加联查。

设备。油料。水管。操作人员必须同时到位。

四样东西缺一样，整套调度就不算完成。

只发一台机器，不算完成调度。

机器只是其中的一环。

没有油，机器是铁疙瘩。

没有管，水出不去。

没有人，没人开机。

那张联查表上多了一栏。

“四要素到位确认签字“。

四个格子，分别填四个部门的核实人签名。

晚上。

四合院又落了一场雨。

雨不大。

细细密密的。

院里的人按轮值检查水沟。

没有临时叫陈平安出来。

轮值表贴在公共水槽旁边的墙上。

今天轮到谁，谁就去。

陈喜乐打着伞，把一片堵在沟口的菜叶挑走。

菜叶半泡在水里，叶片已经发黄了。

他用一根铁丝弯成的钩子把它勾起来。