略规划、治理思路和理念认同，彼此都十分满意。临走时，周瑾郑重表态：“顾总，林董，砚见的初心和潜力，打动了我。如果能加入砚见，我将全力以赴，发挥自己的专业优势，助力砚见完善治理结构，优化战略决策，推动蓝染非遗文创走向更广阔的舞台。”

送走周瑾，林砚与顾晏辰相视一笑，眼中满是欣慰。“周女士很合适，”林砚轻声说道，“专业能力强，懂文创、懂非遗，理念也和我们高度契合，有她在，我们的战略决策会更稳妥。”

顾晏辰点点头，轻轻握住她的手：“是啊，她正是我们要找的人。接下来，我们还要对接财务合规类的独立董事，还有专职监事，继续严格筛选，不能有丝毫马虎。”

第二天，面谈的是财务合规领域的资深专家，李建国先生，曾担任会计师事务所合伙人，多家上市公司的独立董事，擅长财务合规、风险管控，对ipo审核的财务规范要求了如指掌。与周瑾的温和专业不同，李建国性格沉稳严谨，面谈一开始，便直奔主题，询问砚见的财务状况、子公司财务核算规范和ipo审核的筹备情况。

“顾总，林董，我仔细看过砚见的财务报表和子公司的财务核算方案，整体来看，财务状况良好，盈利稳定，但仍有一些细节需要规范。”李建国推了推眼镜，语气严谨，“比如，三大子公司的财务核算虽然独立，但与集团总部的协同衔接还有优化空间；ipo审核中重点关注的关联交易、资金管控，目前的管控机制还不够完善，需要进一步细化。”

顾晏辰神色认真，认真倾听着，时不时点头回应：“李老师说得很对，这些细节问题，我们也已经察觉到了，正在逐步整改。如果您能加入砚见，我们希望您能牵头规范集团及子公司的财务合规体系，完善关联交易、资金管控机制，助力我们顺利通过ipo审核，同时防范财务风险。”

李建国点点头，语气依旧严谨：“顾总，财务合规是上市公司的底线，也是企业长远发展的根基。如果我能加入，我会严格按照上市公司监管要求，协助集团完善财务合规体系，细化管控流程，规范子公司财务运营，确保每一笔资金、每一笔交易，都符合监管要求，为ipo审核做好财务保障。”

林砚补充问道：“李老师，我们是一家以蓝染非遗为核心的文创企业，很多工艺、产品的成本核算，与普通企业有所不同，您在这方面，有什么建议吗？”

李建国语气缓和了几分，语气温和：“林董，这一点我有所了解。非遗文创企业的成本核算，重点在于工艺成本、版权成本的合理分摊，既要体现匠心工艺的价值，又要符合财务核算规范。后续，我会结合砚见的业务特点，协助财务团队优化成本核算体系，让成本核算既贴合非遗工艺特点，又满足ipo审核要求，同时为集团的成本管控提供专业意见。”

面谈结束后，顾晏辰与林砚再次达成共识——李建国严谨细致，财务合规经验丰富，正是砚见需要的财务类独立董事。接下来的几天，他们又陆续面谈了几位专职监事候选人，最终筛选出两位合适的人选：张磊先生，曾在大型企业担任内控总监，擅长企业内控、运营监督，有丰富的子公司监督管理经验；刘敏女士，擅长合规审计、风险防控，对文创企业的运营规范有深入的了解，做事认真负责、公正严谨。

候选人筛选完毕后，林砚与顾晏辰组织召开了集团核心会议，邀请陈阳、苏晓、陆承宇、陈师傅、温景然、苏晚等人参会，通报引入职业董监高的决定，征求大家的意见，同时部署后续的聘任及治理结构完善工作。

会议一开始，顾晏辰便详细介绍了四位候选人的基本情况、专业能力和引入目的：“各位，目前我们的治理结构不完善，缺乏专业的独立董事和专职监事，已经影响到ipo审核进度，也无法满足集团规模化、规范化发展的需求。经过一周的筛选，我们确定了四位候选人，分别是周瑾女士、李建国先生，担任独立董事；张磊先生、刘敏女士，担任专职监事。他们都是业内资深人士，专业能力强，理念也与我们高度契合，引入他们，是为了完善集团治理结构，规范决策流程，防范运营风险，助力ipo顺利通过，推动集团长远发展。”

话音刚落，陈阳便率先开口，语气中带着赞同：“顾总，林董，我认为引入职业董监高很有必要。目前ip子公司正在推进‘非遗ip矩阵’计划，涉及很多战略决策和版权交易，有周女士这样懂文创、懂战略的独立董事提供专业意见，能帮助我们少走弯路；李老师擅长财务合规，也能协助我们规范版权成本、ip孵化成本的核算，对我们的工作很有帮助。”

陆承宇也随之补充，沉稳的语气中带着理性思考：“我也表示赞同。实业子公司引入了智能化生产设备，供应链整合、规模化运营的难度加大，有专职监事进行监督，能规范我们的运营流程，防范生产、供应链中的风险，同时也能确保我们坚守工艺底线，平衡规模化与匠心工艺的关系。”

苏晓干练地说道：“文旅子公司正在推进研学项目、景区体验店